Развитие аэропорта опирается на состояние и перспективы мировой и национальной отрасли авиаперевозок, но и неразрывно связано с развитием территории и региональной экономики.

Поэтому стратегическое планирование деятельности аэропортов должно основываться на целях операторов, учитывать отраслевые прогнозы и стандарты, а также согласовываться с планами и программами развития региона.

Результат — мастер-план аэропорта:

• оценка зон охвата и рынка аэропорта в целом;
• сегментирование спроса, позиционирование аэропорта и другие инструменты стратегического маркетинга;
• разработка генерального плана аэропорта (Airport Land Use Plan);
• формирование структуры доходов аэропорта;
• определение капитальных затрат и графика их осуществления;
• составление финансового плана.